莫拐農場通過“六項抓手”使大學習大討論活動向縱深推進，逐步建立“管理制度先行、倡導雷厲風行”的氛圍，引領黨員領導干部轉變工作作風，提升企業管理水平。
該場根據企業發展客觀實際，在大學習大討論活動中，堅持規定動作不走樣，自選動作謀創新，確立了管理是企業永恒的主題、如何夯實高質量發展基石等系列研討課題，從六個層面認真梳理，力求“抓手”變成推動企業科學、有序、高效管理的“金鑰匙”。
一是抓總綱，《經營管理方案》是企業的總章程，經過廣泛深入的調研、論證、研討后，全面優化生產責任制，創新經營管理舉措，給企業高質量發展建立堅實的平臺，給生產單位打造動力十足、奮勇爭先的擂臺，給職工搭建信心百倍、實現價值的舞臺。二是抓制度，完善崗位職責，規范工作流程，加強內部規范管理與監督制約，適時修訂更新規章制度，在有效性、適用性、可操作性上下功夫，切實發揮用制度管人、管事的根本性作用。三是抓重點，加強財務管理和審計監督，完善內控建設，嚴格資金使用前的審批程序和使用過程的監督。四是抓定額，嚴格定崗、定責、定編制、定經費，建立機構優化、職能清晰、管理和服務高效運行的機制，通過單車核算、勞動用工管理等務實管用舉措，達到獎優罰劣、獎勤罰懶，激發職工的主動性、積極性和創造性，深化降本增效的全員共識。五是抓公開，把管理的公開、公平、民主、透明擺在突出位置，采取民主決策、民主議事的方法，堅持不懈抓好場務公開、黨務公開、隊務公開，涉及到一線員工考勤、工分務必及時公示，切實保證職工的知情權和民主監督的作用。六是抓執行，企業高質量發展離不開每名職工的高效率工作，制度面前，一切不作為、慢作為的個體勢必會在競爭中被淘汰，該場大力倡導雷厲風行、搶時爭先的工作作風，要堅決杜絕“寬松軟、慵懶散”的現象，讓企業充滿力爭上游、競技爭先的正能量、新風尚。